Formations Leadership

Solutions de formation

Pour se distinguer dans un contexte de marchés changeants et d'économies instables, il est essentiel de développer des avantages concurrentiels. Les leaders, à tous les niveaux de l'entreprise, doivent mettre en ouvre des pratiques innovantes et efficaces pour propulser vos entreprises vers de nouveaux sommets. Le leadership authentique donne à votre organisation le sens et la stabilité dont elle a besoin. Découvrez ci-dessous la liste de nos programmes de formation

Cliquez sur Consulting pour découvrir la façon dont nos consultants vous aideront à concevoir et déployer des solutions de formation en soutien de vos objectifs stratégiques.

 
Passer de la stratégie aux résultats

Cet atelier aide les managers à obtenir l'engagement de chacun, et à concentrer les efforts à chaque niveau de l'organisation. Les participants acquièrent et mettent en pratique les compétences interpersonnelles essentielles, dans un format particulièrement adapté à leurs attentes. Les compétences interpersonnelles acquises leur permettront de faire face aux difficultés liées à leur rôle de managers de managers.

A l'issue de ces deux jours d'ateliers, les participants sauront :

1. Rechercher des informations, clarifier et confirmer des idées,
2. Décrire clairement les enjeux et la stratégie de l'entreprise,
3. Reconnaître les difficultés et les bénéfices obtenus par la reconnaissance de la performance,
4. Concentrer les efforts individuels grâce au feedback,
5. Rechercher les idées permettant de traduire la stratégie en action,
6. Obtenir le support et les ressources nécessaires à l'atteinte des objectifs.

Audience: Managers de managers, comité de direction
Durée: 2 jours

Construire la confiance – Les principes de base

Coacher pour développer la performance

Cet atelier donne aux participants des compétences qui leur permettent d'établir des relations constructives avec leurs collègues et collaborateurs. Ils obtiendront ainsi un engagement plus fort en faveur d'une amélioration de la performance, et de l'atteinte de résultats qui permettront à l'entreprise de se différencier.
Durée: atelier de deux jours, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1: Les principes et qualités du leadership authentique
Atteindre les résultats attendus en développant des qualités de leadership et en appliquant les principes fondamentaux de communication au quotidien.
Durée: 4 heures

Module 2: Donner un feedback constructif
Maîtriser la technique de feedback de façon à établir des relations basées sur l'ouverture, le respect mutuel, la recherche de solutions et l'apprentissage.
Durée: 4 heures

Module 3: Développer ses collaborateurs
Acquérir les techniques de communication permettant d'aider ses collaborateurs à développer leurs compétences, leur confiance en eux, leur autonomie et leur capacité à prendre en charge de nouvelles responsabilités.
Durée: 4 heures

Module 4: Exprimer sa reconnaissance
Développer les compétences permettant de reconnaitre et renforcer les comportements positifs qui contribuent à l'atteinte des résultats.
Durée: 4 heures

 Haut de page

Manager la performance

Les managers, superviseurs ou leaders d'un groupe de travail ou d'une équipe, doivent aider leurs collègues ou collaborateurs à assurer le niveau de performance qui permettra à l'entreprise d'atteindre ses objectifs. Ils doivent s'assurer que la performance individuelle soit en cohérence avec la stratégie et les objectifs définis. Les compétences acquises au cours de cet atelier permettent aux participants de préparer et de mener efficacement tout type d'entretien de performance.
Durée: atelier de deux jours, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1: Préparer les objectifs de performance
Se préparer à des entretiens axés sur la performance qui permettent d'augmenter la productivité et la collaboration, et d'atteindre les objectifs clés.
Durée: 4 heures

Module 2: Clarifier les attentes de performance
Apprendre à mener des discussions sur les attentes de performance qui développent le sens de la responsabilité individuelle et l'engagement
Durée: 4 heures

Module 3: Corriger les problèmes de performance
Savoir traiter les problèmes de performance sérieux ou récurrents, remettre un collaborateur dans la bonne direction, restaurer sa motivation à obtenir des améliorations.
Durée: 4 heures

Module 4: Mener des entretiens d'évaluation de la performance
Maîtriser les techniques de communication et les outils permettant de centrer l'entretien de performance sur les responsabilités essentielles, les opportunités d'amélioration et les besoins de développement.
Durée: 4 heures

 Haut de page

Améliorer l'efficacité de l'équipe

Aujourd'hui, les équipes doivent produire plus de résultats et plus rapidement qu'auparavant. Cet atelier a été conçu pour aider les leaders à concentrer les efforts de leurs équipes sur l'atteinte des objectifs, et à leur communiquer l'énergie et la persistance nécessaires.
Durée: atelier de deux jours, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1: Définir l'objectif de l'équipe
Découvrir les principes et techniques qui permettent aux équipes de s'impliquer dans leurs objectifs. Comprendre les nouveaux enjeux de l'environnement professionnel et les avantages du travail en équipe pour développer la performance.
Durée: 4 heures

Module 2: Dynamiser votre équipe : outils quotidiens
Maitriser les outils et méthodes pour renforcer l'efficacité de l'équipe : rapidité, flexibilité et adaptabilité.
Durée: 4 heures

Module 3: Résoudre les conflits au sein de l'équipe
Apprendre à gérer les situations délicates avec ou entre les membres de l'équipe, soit en intervenant directement, soit en aidant les membres de l'équipe à les gérer par eux-mêmes.
Durée: 4 heures

Module 4: Obtenir des ressources pour votre équipe
Acquérir les compétences nécessaires à l'obtention de ressources utiles à votre équipe, en négociant des accords satisfaisants pour toutes les parties impliquées.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page

Superviseur : Optimiser votre potentiel

En raison de l'environnement de travail dans lequel ils évoluent, les nouveaux superviseurs - mais aussi les superviseurs titulaires - sont fréquemment amenés à jongler entre les compromis au sein de l'entreprise, une position déroutante et inconfortable. Ils s'efforcent ainsi d'équilibrer de nombreux éléments liés aux responsabilités de leur travail.
Durée: Atelier d'une journée ou modules individuels dont les objectifs sont décrits ci-dessous.

Module 1: Devenir manager - les clés du succès
Ce module aide à prendre conscience de sujets comme l'accessibilité, les conflits de générations ou la gestion d'informations sensibles, préparant ainsi de manière cognitive les nouveaux superviseurs à évoluer vers le management.
Durée: 4 heures

Module 2: Savoir déléguer
Dans ce module, les participants explorent les actions qui participent à une délégation réussie, à savoir une planification détaillée, une communication claire et un suivi efficace qui, ensemble, facilitent la délégation des travaux.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page

Réussir le changement

Apprendre à accompagner ses collaborateurs dans la prise de responsabilité face au changement et transformer les situations potentiellement inquiétantes en opportunités de développement et de contribution à la performance.
Durée: 4 heures

 Haut de page

Réussir vos réunions

Acquérir les compétences permettant de mener des réunions productives, orientées vers l'atteinte de résultats, quelle que soit la complexité du sujet ou la diversité du groupe.
Durée: 1 jour.

 Haut de page

 
Construire la confiance : les principes de base

Découvrir ces principes fondamentaux et de les appliquer au contexte des participants.
Durée: 4 heures

 Haut de page

Résolution de problèmes : solutions, améliorations et innovations

Cet atelier donne aux participants les compétences nécessaires pour trouver des solutions appropriées aux problèmes, ainsi que l'énergie pour les mettre en ouvre..
Durée: atelier de deux jours, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1 : Concilier dimension humaine et process
S'approprier un processus dynamique en sept étapes pour définir et analyser les problèmes, trouver des solutions et les mettre en ouvre.
Durée: 4 heures

Module 2 : Etudier les écarts, les causes et les solutions
Découvrir un ensemble d'outils de résolution de problèmes performants, les prendre en main et planifier des approches spécifiques.
Durée: 4 heures

Module 3 : Choisir une solution
Apprendre à définir les étapes d'un processus de prise de décision et utiliser des critères objectifs d'évaluation des options pour aboutir à une solution.
Durée: 4 heures

Module 4 : Mettre en ouvre la solution
Se préparer à la planification et au suivi continu, et au soutien des personnes impliquées.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page

Gérer votre charge de travail

Identifier ses priorités et fixer des objectifs mesurables
Permet aux participants d'identifier leurs priorités de travail et de mettre en place un système de mesure de l'atteinte des objectifs.
Durée: 4 heures

Stratégies personnelles pour faire face au changement
Les participants apprennent à reconnaître et à gérer les tensions et les freins que les changements peuvent provoquer en eux.
Durée: 4 heures

Gérer ses priorités
Aide les participants à gérer des priorités conflictuelles tout en maintenant un niveau élevé de performance.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page

Communiquer

Cet atelier a pour but de renforcer la capacité des participants à écouter, identifier et utiliser les bonnes sources d'information, et à encourager l'échange d'informations et de connaissances. Les participants développeront également leurs techniques de présentations, quelle que soit la taille du groupe auquel ils s'adressent.
Durée: atelier d'une journée, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1: Ecouter dans un monde agité
Apprendre à concentrer son attention et à poser les bonnes questions de façon à identifier les informations pertinentes et les opportunités.
Durée: 4 heures

Module 2: S'exprimer pour convaincre
Maitriser les techniques de communication permettant de s'assurer de l'impact et de l'efficacité de son propos.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page

Gérer les émotions et les conflits

Dans le cadre professionnel, les émotions et les conflits sont improductifs et dispersent l'énergie nécessaire à l'atteinte des objectifs. Cet atelier aide les participants à gérer efficacement ces situations.
Durée: atelier d'une journée, ou modules d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous

Module 1: Faire face aux émotions
Acquérir des techniques permettant de gérer les émotions dans l'environnement professionnel, de rester productif et de se concentrer sur les objectifs.
Durée: 4 heures

Module 2: Résoudre les conflits
Gérer efficacement les situations de conflit et les transformer en opportunités de collaboration, d'innovation, de résolution de problèmes, et de productivité.
Durée: 4 heures
 

 Haut de page