Formations Leadership
Solutions de formation
Pour se distinguer dans un contexte de marchés changeants et
d'économies instables, il est essentiel de développer des avantages
concurrentiels. Les leaders, à tous les niveaux de l'entreprise,
doivent mettre en ouvre des pratiques innovantes et efficaces
pour propulser vos entreprises vers de nouveaux sommets. Le leadership
authentique donne à votre organisation le sens et la stabilité
dont elle a besoin. Découvrez ci-dessous la liste de nos programmes
de formation
DEFINIR
Cliquez sur Consulting pour découvrir
la façon dont nos consultants vous aideront à concevoir et déployer
des solutions de formation en soutien de vos objectifs stratégiques.
DIRIGER
Passer de la stratégie aux résultats
Cet atelier aide les managers à obtenir l'engagement de chacun,
et à concentrer les efforts à chaque niveau de l'organisation.
Les participants acquièrent et mettent en pratique les compétences
interpersonnelles essentielles, dans un format particulièrement
adapté à leurs attentes. Les compétences interpersonnelles acquises
leur permettront de faire face aux difficultés liées à leur rôle
de managers de managers.
A l'issue de ces deux jours d'ateliers, les participants sauront
:
- Rechercher des informations, clarifier et confirmer des idées,
- Décrire clairement les enjeux et la stratégie de l'entreprise,
- Reconnaître les difficultés et les bénéfices obtenus par la
reconnaissance de la performance,
- Concentrer les efforts individuels grâce au feedback,
- Rechercher les idées permettant de traduire la stratégie
en action,
- Obtenir le support et les ressources nécessaires à l'atteinte
des objectifs.
Audience: Managers de managers, comité de direction
Durée: 2 jours
DEVELOPPER
Coacher pour développer la performance
Cet atelier donne aux participants des compétences qui leur permettent
d'établir des relations constructives avec leurs collègues et
collaborateurs. Ils obtiendront ainsi un engagement plus fort
en faveur d'une amélioration de la performance, et de l'atteinte
de résultats qui permettront à l'entreprise de se différencier.
Durée: atelier de deux jours, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1: Les principes et qualités
du leadership authentique
Atteindre les résultats attendus en développant des qualités
de leadership et en appliquant les principes fondamentaux de
communication au quotidien.
Durée: 4 heures
Module 2: Donner un feedback constructif
Maîtriser la technique de feedback de façon à établir
des relations basées sur l'ouverture, le respect mutuel, la
recherche de solutions et l'apprentissage.
Durée: 4 heures
Module 3: Développer ses collaborateurs
Acquérir les techniques de communication permettant d'aider
ses collaborateurs à développer leurs compétences, leur confiance
en eux, leur autonomie et leur capacité à prendre en charge
de nouvelles responsabilités.
Durée: 4 heures
Module 4: Exprimer sa reconnaissance
Développer les compétences permettant de reconnaitre et renforcer
les comportements positifs qui contribuent à l'atteinte des
résultats.
Durée: 4 heures
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Manager la performance
Les managers, superviseurs ou leaders d'un groupe de travail
ou d'une équipe, doivent aider leurs collègues ou collaborateurs
à assurer le niveau de performance qui permettra à l'entreprise
d'atteindre ses objectifs. Ils doivent s'assurer que la performance
individuelle soit en cohérence avec la stratégie et les objectifs
définis. Les compétences acquises au cours de cet atelier permettent
aux participants de préparer et de mener efficacement tout type
d'entretien de performance.
Durée: atelier de deux jours, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1: Préparer les objectifs de performance
Se préparer à des entretiens axés sur la performance qui permettent
d'augmenter la productivité et la collaboration, et d'atteindre
les objectifs clés.
Durée: 4 heures
Module 2: Clarifier les attentes de performance
Apprendre à mener des discussions sur les attentes de performance
qui développent le sens de la responsabilité individuelle et
l'engagement
Durée: 4 heures
Module 3: Corriger les problèmes de performance
Savoir traiter les problèmes de performance sérieux ou récurrents,
remettre un collaborateur dans la bonne direction, restaurer
sa motivation à obtenir des améliorations.
Durée: 4 heures
Module 4: Mener des entretiens d'évaluation de
la performance
Maîtriser les techniques de communication et les outils
permettant de centrer l'entretien de performance sur les responsabilités
essentielles, les opportunités d'amélioration et les besoins
de développement.
Durée: 4 heures
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Améliorer l'efficacité de l'équipe
Aujourd'hui, les équipes doivent produire plus de résultats et
plus rapidement qu'auparavant. Cet atelier a été conçu pour aider
les leaders à concentrer les efforts de leurs équipes sur l'atteinte
des objectifs, et à leur communiquer l'énergie et la persistance
nécessaires.
Durée: atelier de deux jours, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1: Définir l'objectif de l'équipe
Découvrir les principes et techniques qui permettent aux équipes
de s'impliquer dans leurs objectifs. Comprendre les nouveaux
enjeux de l'environnement professionnel et les avantages du
travail en équipe pour développer la performance.
Durée: 4 heures
Module 2: Dynamiser votre équipe : outils quotidiens
Maitriser les outils et méthodes pour renforcer l'efficacité
de l'équipe : rapidité, flexibilité et adaptabilité.
Durée: 4 heures
Module 3: Résoudre les conflits au sein de l'équipe
Apprendre à gérer les situations délicates avec ou entre les
membres de l'équipe, soit en intervenant directement, soit en
aidant les membres de l'équipe à les gérer par eux-mêmes.
Durée: 4 heures
Module 4: Obtenir des ressources pour votre équipe
Acquérir les compétences nécessaires à l'obtention de ressources
utiles à votre équipe, en négociant des accords satisfaisants
pour toutes les parties impliquées.
Durée: 4 heures
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Superviseur : Optimiser votre potentiel
En raison de l'environnement de travail dans lequel ils évoluent,
les nouveaux superviseurs - mais aussi les superviseurs titulaires
- sont fréquemment amenés à jongler entre les compromis au sein
de l'entreprise, une position déroutante et inconfortable. Ils
s'efforcent ainsi d'équilibrer de nombreux éléments liés aux responsabilités
de leur travail.
Durée: Atelier d'une journée ou
modules individuels dont les objectifs sont décrits ci-dessous.
Module 1: Les repères d'une supervision
réussie
Ce module aide à prendre conscience de sujets comme l'accessibilité,
les conflits de générations ou la gestion d'informations sensibles,
préparant ainsi de manière cognitive les nouveaux superviseurs
à évoluer vers le management.
Durée: 4 heures
Module 2: Déléguer pour un succès partagé
Dans ce module, les participants explorent les actions qui participent
à une délégation réussie, à savoir une planification détaillée,
une communication claire et un suivi efficace qui, ensemble,
facilitent la délégation des travaux.
Durée: 4 heures
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Faire face au changement
Apprendre à accompagner ses collaborateurs dans la prise de responsabilité
face au changement et transformer les situations potentiellement
inquiétantes en opportunités de développement et de contribution
à la performance.
Durée: 4 heures
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Mener une réunion
Acquérir les compétences permettant de mener des réunions productives,
orientées vers l'atteinte de résultats, quelle que soit la complexité
du sujet ou la diversité du groupe.
Durée: 1 jour.
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DELIVRER
Les principes et qualités du leadership authentique
Découvrir et mettre en pratique les six principes de base et
les cinq qualités du leader authentique, de façon à promouvoir
et faciliter la collaboration et l'initiative individuelle.
Audience: Tous les collaborateurs
Durée: 4 heures
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Résolution de problèmes : solutions, améliorations et innovations
Cet atelier donne aux participants les compétences nécessaires
pour trouver des solutions appropriées aux problèmes, ainsi que
l'énergie pour les mettre en ouvre..
Durée: atelier de deux jours, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1 : Concilier dimension humaine et process
S'approprier un processus dynamique en sept étapes pour définir
et analyser les problèmes, trouver des solutions et les mettre
en ouvre.
Durée:
4 heures
Module 2 : Etudier les écarts, les causes et les solutions
Découvrir un ensemble d'outils de résolution de problèmes performants,
les prendre en main et planifier des approches spécifiques.
Durée:
4 heures
Module 3 : Choisir une solution
Apprendre à définir les étapes d'un processus de prise de décision
et utiliser des critères objectifs d'évaluation des options
pour aboutir à une solution.
Durée:
4 heures
Module 4 : Mettre en ouvre la solution
Se préparer à la planification et au suivi continu, et au soutien
des personnes impliquées.
Durée:
4 heures
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Gérer sa charge de travail
Identifier ses priorités et fixer des objectifs mesurables
Permet aux participants d'identifier leurs priorités de travail
et de mettre en place un système de mesure de l'atteinte des objectifs.
Durée: 4 heures
Stratégies personnelles pour faire face au changement
Les participants apprennent à reconnaître et à gérer les
tensions et les freins que les changements peuvent provoquer en
eux.
Durée: 4 heures
Gérer ses priorités
Aide les participants à gérer des priorités conflictuelles tout
en maintenant un niveau élevé de performance.
Durée: 4 heures
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Communiquer
Cet atelier a pour but de renforcer la capacité des participants
à écouter, identifier et utiliser les bonnes sources d'information,
et à encourager l'échange d'informations et de connaissances.
Les participants développeront également leurs techniques de présentations,
quelle que soit la taille du groupe auquel ils s'adressent.
Durée: atelier d'une journée, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1: Ecouter dans un monde agité
Apprendre à concentrer son attention et à poser les bonnes questions
de façon à identifier les informations pertinentes et les opportunités.
Durée: 4 heures
Module 2: S'exprimer pour convaincre
Maitriser les techniques de communication permettant de s'assurer
de l'impact et de l'efficacité de son propos.
Durée: 4 heures
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Gérer les émotions et les conflits
Dans le cadre professionnel, les émotions et les conflits sont
improductifs et dispersent l'énergie nécessaire à l'atteinte des
objectifs. Cet atelier aide les participants à gérer efficacement
ces situations.
Durée: atelier d'une journée, ou modules
d'une demi-journée dont les objectifs sont décrits ci-dessous
Module 1: Faire face aux émotions
Acquérir des techniques permettant de gérer les émotions dans
l'environnement professionnel, de rester productif et de se
concentrer sur les objectifs.
Durée: 4 heures
Module 2: Résoudre les conflits
Gérer efficacement les situations de conflit et les transformer
en opportunités de collaboration, d'innovation, de résolution
de problèmes, et de productivité.
Durée: 4 heures
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